Un cambio organizzativo e prima ancora culturale: passare da un’azienda che fa fare quasi tutto all’esterno a un’azienda che agisce all’interno. Ristrutturare l’azienda passando
dal “far fare” al “fare”. È questo che è accaduto in Acquedotto Pugliese. «Siamo partiti da un’idea strategica semplice» dice nella Rubrica HRC su Economy di oggi Alfredo Correra, Direttore Risorse Umane dell’azienda:«Rifocalizzarci sul core business aziendale di gestori di un servizio idrico integrato, concentrandoci sulla gestione operativa delle reti, degli impianti di potabilizzazione,
della depurazione».