Prendete un grande progetto di respiro internazionale e coniugatelo con una pianificazione efficace, nonché un elevato rigore in materia di esecuzione. Avrete così individuato i fattori essenziali per un processo di integrazione strategico, ma anche molto delicato. Ne sa qualcosa Paolo Emilio Testa, Direttore Risorse Umane del gruppo Hewlett- Packard Italia, che racconta nella Rubrica HRC Think Tank su Economy di oggi come ha gestito il processo di integrazione tra Hp ed Eds iniziato nel 2008 dopo l’acquisizione da parte del colosso informatico Usa della società di servizi It.
Il caso HP sarà approfondito - grazie all'intervento di Enrico Martines, Responsabile Formazione di HP - anche in occasione del Knowledge Group Organizzazione e Formazione e Sviluppo del 23 marzo p.v. presso la sede romana di Toyota.