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| Knowledge Group Interaziendale |
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MILANO presso LG ELECTRONICS VIA DELLA UNIONE EUROPEA 6, SAN DONATO MILANESE
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Ore 09,00 – Registrazione partecipanti e welcome coffee
Ore 09,15 – Apertura lavori: breve riepilogo sui temi trattati negli incontri precedenti e delle iniziative attivate nell’ambito del gruppo di lavoro
Ore 09,30 – Il caso Schering-Plough
"La formula Schering-Plough: costruire il successo partendo dalla leva dell’integrazione"
Intervento a cura di Giorgio Cavalleri Learning & Development Manager, Schering-Plough
Un’evoluzione che ha costruito passo dopo passo il successo di domani attraverso un’abile opera di fusione. Un’esperienza inedita ed intensa in termini di integrazione armonica. Una storia, insomma, di quelle che meritano di essere raccontate: la cronaca del “merge” -di progetti ma soprattutto di anime- tra Merck e Schering-Plough, raccontata il 4 marzo 2010 dalla viva voce di coloro che l’hanno vissuta e che per essa hanno lavorato.
Con l’esempio del progetto Casa Madre, una realtà operativa capace di attivare una nutrita serie di iniziative improntate alla Comunicazione, sono state implementate altre iniziative a livello locale mediante l’integrazione con attività complementari definite di “localizzazione”. Attività come “HR in Italia”, il felice progetto che ha voluto raccogliere i “bisogni” più concreti sollevati dalle risorse e ad essi rispondere erogando il cambiamento atteso. Sono questi alcuni dei temi di un’interessante presentazione che ha illustrato la filosofia dell’HR aziendale attraverso il tornasole degli eventi e delle azioni concretamente attivate sul campo.
Ore 10,30 – Il caso Ocè Italia
"Un progetto di retention attraverso un assessment non tradizionale: la metodologia VAE"
Intervento a cura di Alessia Freda, Hiring and development Mgr, Ocè Italia e Gianluca Braga Istituto Italiano di Valutazione
La VAE (Validazione degli Apprendimenti Esperienziali) è un processo di “riconoscimento” che oscilla tra narrazione ed oggettività del documento, e chiama in causa nello specifico il complesso degli apprendimenti che le persone sviluppano transitando attraverso esperienze “non formali” ed “informali” all’interno di situazioni quotidiane dove incidentalmente sviluppano la maggior parte del sapere. Grazie alla VAE, la singola risorsa può sviluppare con il suo ambiente di lavoro una valutazione condivisa sul livello di competenze realmente dimostrate. In questo senso, può dunque essere definito un processo di “assessment non tradizionale”, che consegna agli individui la responsabilità di dimostrare il proprio valore ed all’organizzazione il compito di riconoscerlo e valorizzarlo. Ma può questo stesso processo innescare una reciprocità tra i due interlocutori, facilitando dinamiche di “retention”?
Ore 11,30 – Coffee break
Ore 11,45 – Il Caso Inaz
"Ottimizzare l’organizzazione a partire dal ruolo"
Intervento a cura di Fiorella Capursi, Direzione del Personale, Inaz
L’organizzazione aziendale può essere vista come l’intreccio complementare dei ruoli ricoperti da dipendenti e collaboratori. All’interno di un simile reticolo di dinamiche, una serie di definizioni e comunicazioni imprecise o poco chiare in merito al Ruolo possono comportare in ultimo ridondanze inutili o inficiare il corretto svolgimento delle attività pianificate, dando luogo a circoli viziosi che vanno a scapito dell’efficacia e dell’efficienza aziendale. Attraverso un’analisi più puntuale ed una revisione di quanto già disposto all’interno del “Manuale dei ruoli” è stato possibile raccogliere utili indicazioni per operare riorganizzazioni, razionalizzazioni, nuovi piani di sviluppo con lo scopo precipuo di ottimizzare l’intera organizzazione orientandone i processi in funzione degli obiettivi aziendali.
Ore 13,15 – Chiusura Lavori e Light lunch a buffet |
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La partecipazione agli incontri e' gratuita per le aziende appartenenti al network HRC
Per avere maggiori informazioni o se sei interessato/a ad intervenire accedi alla sezione contatti |
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Idea e Missione
