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| Knowledge Group Interaziendale |
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| FORMAZIONE E SVILUPPO |
ROMA presso ERICSSON ITALIA TELECOMUNICAZIONI VIA ANAGNINA, 203 - ROMA
[ Visualizza sulla mappa ]
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| Programma |
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Ore 09,00 – Registrazione partecipanti e welcome coffee
Ore 09,15 – Apertura lavori: breve riepilogo sui temi trattati negli incontri precedenti e delle iniziative attivate nell’ambito del gruppo di lavoro
Ore 09,30 – “What keeps chief executives awake at night? Managing and developing Talents to support business” workshop a cura di CrossKnowledge
Ask leaders what their biggest challenge is, and you get the same answer: identifying, retaining and replacing the best talent in an organization is the issue most likely to keep chief executives awake at night. But while attracting new talent to the organization is a key challenge, especially when the talent in question is globally in short supply in sectors and industries such as pharmaceuticals, construction and information technology, retaining talent represents another set of challenges.
Although recruitment and retention are often spoken of in the same breath, the factors driving them are not necessarily the same. Employees increasingly want the same kind of personalized attention that customers receive, and skilled workers can and do exercise their options if they are not happy with their lot. And while companies increasingly develop ‘ employer brands ’ to attract potential employees, if the lived reality of the brand is different from the promise, the customer - employee goes elsewhere.
Relatore:
Emmanuel Remy, Country Director Italy Crossknowledge: New technologies as a way to offer a personalized attention to employees.
Testimonial:
. Corinne Forasacco, formerly Director of HR Innovation at Caisses d’Epargne, Visiting Scholar at ESSEC Business School and Consultant:
“Insight on winning Talent management experiences, especially in Caisse d’Epargne Group”
[In French - Traduzione in Italiano]
Ore 11,30 – Coffee break
Ore 11,45 – "A Strategic Check Up. Preparare l'organizzazione per il futuro: cultura, competenze strategiche, la prossima generazione di talenti e di leader. Come HR può supportare le strategie di business. L'esperienza di ERICSSON South East Europe.
Intervento a cura di Piero Beltrame, Manager - Leadership & Change Ericsson South East Europe
Il People & Organizational Capabilities Review (P&OCR) viene effettuato con tutti i Management Team dell'organizzazione per definire cultura/clima richiesti dalla strategia futura e conseguentemente pianificare le azioni di change necessarie, individuare delta strategic organizational capabilities per definire piani di azione, individuare i talenti manageriali e professionali per prepararli e costruire i piani di successione.
Ore 12,15 – “Un progetto di sviluppo delle risorse chiave: il caso ACEA”
Intervento a cura di Maria Grazia Costa, Responsabile Sviluppo e Compensation ACEA.
Il progetto trova il suo focus nell’attenzione alle Risorse-chiave, individuate come quelle che ricoprono posizioni organizzative caratterizzate da un alto livello di strategicità. “Passare al microscopio” tali Risorse, dedicando la giusta attenzione per individuare quegli elementi rari che distinguono la Risorsa e che l’aiuteranno nel percorso disegnato, muovendosi all’interno di un programma di job rotation customizzato, è stato necessario ed ha fornito l’occasione per l’incrocio tra ruoli e processi-core.
Ore 13,30 – Chiusura Lavori e Light lunch a buffet offerto da Ericsson Telecomunicazioni
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La partecipazione agli incontri e' gratuita per le aziende appartenenti al network HRC
Per avere maggiori informazioni o se sei interessato/a ad intervenire accedi alla sezione contatti |
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Idea e Missione
